小米印度扩张***曝光，强大生态链背后是怎样的商业逻辑在驱动？
小米产业链背后的商业逻辑又是什么？看完以下几点，相信大家基本上都会比较清楚了！先从小米家居产品说起，小米主打智能家居，说白了，就是用一个APP来控制，充当遥控器。就这一个点，它的商业价值就出现了。它会提示你哪些产品的哪些耗材需要更换了，你可以直接在APP上一键购买，进而商业价值完全展现开来。那再说到小米的生态链，差不多是在13年开始做，现在其已经拥有非常庞大的生态链企业群，小米投这么多的企业究竟是为何？估计大家都想知道！小米生态链的负责人刘德打了一个比方：合作和投资，相当于火车和动车组的差别。什么意思？ “火车跑得快，全靠车头带”。但动车组就不一样了，每节车厢都有自己的动力。每一个小米投资的生态链企业，大部分都是创始人自己的，就相当于一个动车，100家公司，就是100节动车，一起往前跑，速度就会非常快。
小米生态链最早的一款爆品，大家应该都清楚是充电宝，一万毫安时的充电宝市场售价100~200元，而小米直接标出了69元，一下子就占领了市场，当年就达到了惊人的5500万只的销量，成为了全球第一。其实，小米也做过一两百块的充电宝，最后发现成本高售价就高，销量不好就做不下去，也就是没亮点。小米的69元充电宝，其实是因为它收集了大量的其他厂商富余产能所留下的超低价电芯，才生产出了69元一万毫安时的爆品。富余产能所留下的超低价电芯，虽然价格低，但质量可不差，通俗来讲就是我用不完的配件，你低价把我的给收去。这也是小米善于搜集可用原材料的高明之处，也是降本增效的最直接办法！
其实，在小米的生态链中，有很多毫无技术含量的产品。比如说：生活用品。为何小米这样的科技企业会做这样的产品呢？其实，小米目前已经有2-3亿的真实用户，这些米粉除了需要手机、充电宝、手环等产品之外，也需要高品质的日用品。与其让这些流量白白耗散掉，不如利用这些流量来转化一些营业额。这个真的是小米的高明之处！
那小米为什么要做拉杆箱、插线板等产品呢？原因只有一个，这个行业是没有巨头公司。在这类市场，小米切入进去，通过收编一些企业，用前面说的动车逻辑，运用小米倒逼产品升级的方***，小米的产业链整合能力、以及小米的流量红利，就有机会将市场的销量收集起来，让小米成为这个市场的巨头。
最后，说一下，小米真的很会借势发展！就拿智能手表来说，小米早年难道不想做吗？其实很想做，但为什么没做呢？那个时候，大家还没有用过智能手表，你需要去教育市场，让大家理解智能手表有什么价值。这是一件非常困难的事情。而苹果作为智能手机行业最伟大的公司，在智能设备领域已经建立起了自己的文化势能。同一件事，苹果开始做，教育市场、教育产业链就会轻松许多。小米跟在这个势能后面做，就像雁阵飞在后面的大雁一样，就会比较容易。这样看，我们就很容易理解小米做手表、手环的逻辑。
从以上多个方面就可以看出，小米的发展不得不让人佩服它的商业模式和逻辑，每一处都有很大的亮点，每一处都值得学习和研究。
小米为什么在印度建厂？
您好，小米在印度建厂的主要原因有以下几点：
1. 市场需求：印度是全球第二大智能手机市场，而小米在印度市场的份额一直很高。由于印度***提高了对本土生产的支持力度，小米建厂可以更好地应对当地市场需求，提高产品交付速度和效率。
2. 降低成本：印度的人工和生产成本相对较低，小米建厂可以降低产品制造成本，提高产品竞争力。
3. 本土化：小米建厂可以更好地适应印度市场的本土化需求，推出更符合当地消费者口味和需求的产品。
4. 合规要求：印度***对外资企业的投资和生产存在一定的限制和要求，小米建厂可以更好地遵守当地的法规和要求，降低风险。
综上所述，小米在印度建厂是为了更好地适应当地市场需求，降低成本，提高产品竞争力和遵守当地法规要求。
