《广场协议》是如何改变了日本、德国国运？
同样一个《广场协议》，针对不同的国家，但是其结果却迥然不同。
《广场协议》，简言之，就是美国召集了包括日本、德国（西德）、法国等西方主要工业国家一起开会，逼迫这些国家的货币升值，以减少美国的贸易赤字（逆差）而在一个叫做“广场饭店”签下的一份协议；
为了叙述方便，下面主要看看这个《广场协议》对日本以及德国两家的改变：
日本于德国，这两个国家可说是难兄难弟，同病相怜——同样是二战对战败国，同样迅速恢复经济，同样对美国形成了贸易逆差，同样受到了美国的打压；
不过，面对美国的打压，本国货币的升值，两国却***取了完全不一样的套路；德国继续“工业立国”的方针，完善扩大整个产业链；
日本面对日元升值，玩起了现在人们津津乐道的“虚拟经济”——投资房地产和股市；日本资本大举进攻美国房地产业；甚至引起了美国人的惊呼：这是要买下整个美国啊！（日本主动限制了自己向美国市场出口的商品，只有去进军房地产）
日本股市的钱也多了，水涨船高，股市指数一路飙升，一夜之间造就了多少亿万富翁！
其后果都知道了，那就是股市房地产（包括美国的房地产）泡沫破灭；再后来，日本陷入了数十年的经济滞胀期，到现在都没有缓过劲来；
德国就完全不一样了，用通俗的话说，就是抓实体经济；不但起死回生，而且还消化了“东德”合并以后的退休养老金以及就业的压力，成了欧洲名副其实的老大。
同样一种打压方式，两种截然相反的结果，令人深思，发人深省。
美的集团为何在合并前“分光”小天鹅？
美的在国内家电里也是一线品牌，美的风扇的品质无疑是最顶尖的。但是美的其他产品略逊于同类顶级产品，包括空调、电饭煲、微波炉等等。
这两年有人拿美的和格力比较，我觉得美的还是略次于格力。美的的营业额高过格力，主要是靠并购过来的营业额。
美的这些年收购的产业蛮多，像大家耳熟能详的华菱万家乐等等都被纳入美的麾下。近年美的并购了东芝的白色家电部门、小天鹅和库卡机器人。这几笔收购都给美的带来了不小的现金流。也成为美的产业里面的核心资产。
相形之下，格力基本上没有在其自身行业内收购（或许是董小姐看不上业内其他厂家吧），而是试图跨越行业发展。去搞新能源汽车和芯片。收购新能源汽车被股东会阻拦，投资芯片行业却是下定了决心。
可以看出美的的管理层并不擅长把主业做到最强（也许是对手太强），但是美的管理层长袖善舞，是个出色的商人。
格力董明珠则是个有***，有情怀的人。做什么都想做到最好。但是却不想成事在天，不是什么时候都能如人意的。
美的集团先前并购库卡、东芝、小天鹅，究竟给美的带来了什么收益？
美的的并购策略
首先美的的公司战略定位：科技家电品牌。这意味着美的产品未来将实现全面的智能化，公司的营销和管理也将全面数字化。在这种战略导向下其未来将在机器人及自动化、智能物流、工业物联网等领域进行持续投入。
1、收购库卡。2016年5月开始收购库卡，2017年1月持股94.55%。收购库卡就是在机器人及自动化领域布局的一步大棋，美的内部希望这块业务未来能与家电平分秋色，目前库卡还处于整合阶段，且业绩出现下滑，收购能否成功还有待观察。
2、收购小天鹅。美的从2007年开始逐步购入小天鹅，2014年实现控股，2018年将小天鹅私有化。收购小天鹅意在提升美的洗衣机业务的竞争力，收购之后美的的洗衣机市场份额位居第二，略低于海尔形成细分领域双寡头格局。从收购后小天鹅的业绩来看，2008-2018小天鹅净利润年均复合增长率56%，而收购前2003-2007年净利润年均复合增长率48.5%，这体现了并购后的协同效应，收购总体是成功的。
3、收购东芝。收购东芝主要为获得东南亚市场，东芝白电业务主要集中在日本本土和东南亚，这两个地方是美的非常想得到的市场。另外日本家电的精益制造技术也有可借鉴之处。2018年东芝扭亏为盈，说明这笔收购总体是成功的。
4、美的集团的发展就是一部并购史，早年冰箱、洗衣机业务都是收购而来，从2003-2007这五年，美的积累了至少8个项目的并购整合经验，2010年开始进行跨国并购。个人认为美的的核心能力在于其产业链并购的整合能力，并把自己不断打造成一个跨国的流变的资本平台，并购能让公司的业务更为多元化，但同时并购失败的风险也很大，随着全球化逆流暗涌，未来美的的挑战还有很多。
