华为能否兼并中兴？
华为兼并中兴很难！1.中兴是国有企业，估值高了，华为不愿意，本身华为的技术实力和市占率都远高于中兴，现在决战5G，华为是规则制定者之一，技术专利储备已经领跑世界，中兴有点专利，话语权不足。如果中兴估值低，又涉嫌国有资产流失。2.华为市占率超过50%中兴10%左右，合并需要通过反垄断调查，国家也鼓励竞争，不希望出现一家独大，移动通信拆分为三家就是最好的说明。3.这次美国对中兴的制裁是警示，如果只有中兴而没有华为的存在，中国就完全被呃住了咽喉，损失不可估量。所以中国应该有更多的华为和中兴，才能有更多的话语权，才能真正摆脱束缚。
跟你说句大实话，华为现在是风光无限，钱多技术好，那是无时无刻拼搏出来的！然而要注意，中兴可以输很多场，因为他背后有国家顶着，华为却是一场都输不起。
华为一家私营公司想要兼并国企中兴，除非中兴自己烂到连年亏损，国家扛不住了。然而事实是中兴在被制裁后慢慢的缓过来了，净利润也在增长。
不是每家公司都能跟华为那样好，但不能说中兴就不行，全球通信行业“一超二强一看齐”，中兴虽然是这几家末尾，但好歹是能上全球前几的公司，能没点本事吗？
华为“吃下”中兴，易如反掌
华为跟中兴完成不在一个维度，华为的体量大约是中兴的5倍，华为19万员工，技术人员差不多9万；而中兴目测5万人，技术人员占比不过35%，目测只有两万。
华为2019年的营收接近9000亿元，而中兴的营收不过千亿元，相差10倍左右；华为兼并中兴，简直易如反掌，中兴背后的股东会欢呼雀跃，然而这是不可能的！
华为要瘦身
任正非曾经评价华为，说华为很臃肿，最近几年要跟老美打持久战，更要瘦身了，手机业务方面都把荣耀卖出去了，怎么可能兼并中兴呢？
中兴的业务跟华为的业务是高度重合的，华为根本没有必要兼并，中兴有的，华为都有，何必呢？华为目前要尽量保住手里的现金，卖了荣耀获取了大笔的现金，不可能乱花钱的！
影子公司中兴
其实中兴就有点像是华为的影子公司，华为需要对手，把中兴吞了，那么华为还有前进的动力吗？而且这里面还涉及到了收购的很多问题。
比如反垄断的问题，中国近几年对于反垄断的力度是在不断加大的，华为兼并中兴，绝对会面临反垄断的问题；此外，别小看中兴，中兴在国际上的影响还是有的，如果要兼并中兴，可能需要各国的表态，就跟英伟达要收购英国公司arm那样，各国都有发言权的！
写在最后
华为收购中兴，其实完全没有必要，如果可以收购，华为会选择爱立信，或者是诺基亚；当然，华为的策略是相互竞争、相互合作，收购的事情是不可能发生的，除非，中兴要不行了，华为可能会帮一把，接受所有的技术人员！
华为不能兼并中兴，中兴属于国有民营，国家资产，国有企业怎么能被民企兼并呢？另外两家公司业务高度重合，不管谁主导，只要兼并，就在国内形成垄断寡头，***能同意吗？不会同意。
华为不愿兼并中兴，两家头部企业，从国内杀到海外，相爱相杀几十年，企业文化有很大的不同，彼此之间是很难融合的，更别说发展了，我看根本就融合不了。员工彼此也看不起对方，恩怨情仇渗入到骨髓中了，没法改，强扭的瓜不甜嘛。
现在同受美国打压，兄弟倪墙而外御侮，彼此竞争，良性竞争而不要恶性竞争；彼此相互促进，共同发展与进步，这样也挺好。
简单来说，华为有能力兼并中兴，但就现在的业务模式来说不可能兼并中兴。
这也并不是说兼并中兴得不偿失，而是两者属于完全不同类型的科技企业，根本没有兼并的必要性。以下简单从企业管理模式、业务布局、战略方向三方面分析一下两者的差异。
中兴的管理模式跟联想等传统科技企业比较像，这也是中兴能够在大陆上市的直接原因，而像阿里巴巴、腾讯、华为这种组织架构是不符合内地股市“同股同权”这种要求的。中兴背后的资本相对来说比较统一，以国资为主，而阿里巴巴、腾讯相对来说国际资本较多。它们的共同特点就是，企业的员工是实实在在的打工人，不持有股权，公司成长红利绝大部分都被分到资本方，当然，员工会有相应的激励，但从本质来说，这种股权激励或者现金激励属于财物赠予。
而华为的管理模式最大的特点就是全员持股。即便是任正非，其持股比例也没有超过2%，这几乎是全世界大型企业中独有的一个。而剩下的股份则全部在职和退休员工等共同持有，这也是华为员工普遍高薪高收入的最根本原因。这种股权设计，能够最大程度地激发员工的主观能动性，甚至可以说这种设计让每一名员工都成为了公司的股东，对华为容易产生身份认同感。更加符合华为所提倡的企业文化——共享，这是很多企业都提倡但却没有贯彻的，很多企业都是“有福我享、有难同当”，而华为真正做到了分享发展红利。
华为的业务布局跟中兴基本相同，但是比中兴更加广泛深入。中兴的业务集中于通信设备及消费电子，在通信设备领域，中兴与华为的差距主要体现于技术而不是市场规模，华为拥有更为成熟可靠的通信设备解决方案；在消费电子领域，中兴与华为的差距非常巨大，除了华为在芯片端的技术积累以外，华为对于智能连接产品也有着非常深入的探索，而中兴消费电子产品则基本上销声匿迹。
除了这两大业务以外，华为还积极布局云计算、物联网、无人驾驶、新能源汽车等领域，对消费电子生态及5G物联网生态进行了广泛的探索。而这种技术探索方面的布局，中兴并不存在。
这个我们也能从两家公司的研发投入和成果展示出看出，中兴缺乏创新，这一点对于业务的布局和发展来说应该是致命缺陷。华为兼并的公司，必然会在业务布局上能够提供新的支撑，或者更大的助力，但从中兴的业务来看，非但不会给华为提供这种助力，甚至会造成业务混乱及***的低效率利用，给华为整体业务带来负面影响。
这个方面两者的分歧就更加巨大。
