杨柘给魅族带来了什么？
要说真的有带来什么，我感觉可能是迷茫和震荡，作为一个手机从业者深知这段时间“稳定”这两个字对各大厂商的重要性，宁愿销量上有些许消退，也不愿有太***折，因为所有人都知道熬过这段黑暗迎来5G换机潮又是一段天空海阔。
实事求是的讲，从杨柘TCL之前的从业经历（包括同行业的三星和华为）来看能力还是有的，但是或许是陷入过去成功经验的怪圈，或许还没有参透魅族前期在消费者心中所传达出的产品形象，总之pro7成了不折不扣的败笔，特别是“双瞳如小窗，观景佳历历”这句广告语，对比恶俗的“充电五分钟，通话两小时”简直就是广告行业典型的俗语胜过佳句的典型案例，而这对魅族无论是经济价值还是企业形象上都是一种损失，至少失去了一部分传统用户的认同感，有种“不知你所云，还我大魅族”的感觉。
而魅族在经历了17年的市场消退之后急需一款产品激振员工，消费者，供应商甚至是整个行业对他们的信心，但很明显他没能做到，或许是所给时间太多，或许是各方已没有太多耐心，现在对杨柘来说要么绝地反杀证明自己，再续辉煌，要么在经历了TCL和魅族之后造就骂名。但我更希望他能绝地反杀，再造辉煌！
2017年5月15日，杨柘已确定入职魅族科技，将会担任魅族CMO，负责魅族MX、PRO及未来的高端产品线市场营销。
杨拓的加入去年仅仅推出一款产品pro7，而且反响平平，目前最低价格1399元，加入一年，产品没有、销量没有，而且近期公布的魅族15也平庸无奇，这显然不是魅族领导层想看到的，于是就出现了魅族高层微博点名指责以及今天的找工作风波。
魅族作为一个对用户体验有追求的公司，还是希望它能度过难关，不过企业的基因有创始人决定了，如果黄章不改变，一切都是于事无补。
作为一个从mx开始用起的老魅友，现在手持pro6s，已经打算放弃魅族了，下一台换华为或者苹果。魅族近几年是发布了不少机子，但是旗舰机方面没有几个出彩的。没什么购买欲望了，尤其是pro7的发布，很是失望，这跟杨，白的误判是脱不了干系的。
再一个要吐槽的是魅族旗舰产品混乱的规划，最开始刚出现智能手机潮流的时候，mx系列就是旗舰，后来出到mx4的时候mx4pro是旗舰，结果下一台旗舰又变成了pro5，这还算好，算是对pro系列旗舰的延续，结果没搞几台，到了pro6s，pro7，又准备去打磨15系列，那就是直接放弃pro的旗舰定位喽？好吧，你打磨15也行啊，磨咯半天不出来，最后还说15只是小试牛刀，敬请期待16?我尼玛，是不是16发布的时候说敬请期待17啊？不过我觉得还真不一定有17，因为按照魅族混乱的产品规划，说不定哪天又放弃15，16系列了，改去打磨其他别的。
最后说一下，魅族唯一给我还有点留恋的就只有Flyme系统了。
1，此人风格与魅族完全格格不入。魅族是年轻人的魅族，而不是中年人的。即便一部分曾经的年轻人到了中年，可魅族代表了他们自自依然不想老去的心。
2，战略路线好大喜功。拔高的想法没错，可切割的太明显。伤筋动骨。魅族产品线和魅蓝产品线中间出现了断层。完全没有衔接的迹象。
3，挟天子以令诸侯。让老臣们越发降低身份，降低产品价格和利润率，在整个公司中的话语权份。而自己妄图扛起魅族的大旗，可是却不能从善如流，水土不服。只好引进外援，反而于事无补——臭棋！分明是不想改变自己，只想占山为王，雀占鸠巢。结果是，原本的企业文化被践踏，越多老臣出走，越多用户离开。
