你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？
你好！我接下来分享的案例严格意义上不叫空手套白狼，算是四两拨千斤。其间天马行空的营销思路设计和***整合能力堪称经典，直至目前仍有许多崇拜者和追随者，可见其实用性。
本案例年代背景为上世纪90年代，也是改革开放之初人才辈出的年代。操刀者姓名籍贯无从查考，姑且叫他老王吧！
话说老王的妹妹在县城开了家服装店，可是生意一直寥寥。本来从企业单位辞职下海就冒了很大风险，如今生意做不起来，库房积压，急得嘴冒泡，遂将心事说给了哥哥老王。老王听完决定帮妹妹一把，经过几天时间走访谋划，一个营销方案出炉：凡在店内消费满80元，即可获赠价值800元BB机一台。广告当天，店内门槛被踩烂，不过数天时间，店内衣服全部销售一空。
可能有人会问：BB机是***的吧？这怎么赚钱，不得赔死？我告诉你他不但不赔，还尽赚几十万。怎么做到的呢？
他先去找BB机厂商谈，最终和其中一家达成协议：以180元/台***购BB机5000台，保证半个月后结款。厂家可派人现场发货登记，人员工资由他来出。
接着他又找到当地几家BB机传呼台谈：他那里有5000个BB机准客户，可以把这批客户转让，不过第一年360元入网费他要拿200元，以后每年入网费他不再要一分钱。最终谈妥一家传呼台，并答应派驻几名工作人员入驻现场办理入网。
接下来的事情大家都清楚了：他租了台面包车拿大喇叭在县城里喊了一圈，人们蜂拥而至。刚开始不信的顾客，见到别人喜滋滋拿了一台货真价实的BB机回来立即加入抢购。不到半月，5000台BB机全部送完，店里衣服全部卖完。
本次营销参与的四方实现全部共赢。
BB机厂家半个月卖出去5000台机子，赚了。
传呼台半个月收来5000个用户，赚了。
顾客买80块钱衣服得到800块BB机，赚了。
老王的妹妹不打折卖完所有衣服，赚了。
此案例经多年流传，版本各异，但都大同小异，核心内容不变。这套***整合，四两拨千斤的太极营销思路如今已经被广泛运用。无数个老王在不同领域创造出无数个商业奇迹，其中最大的一个老王姓马，他有家公司叫阿里巴巴。
“空手套白狼”的商业模式，我认为就是股权融资，说白了就是忽悠投资。讲一个我身边真实的“正正经经”玩“空手套白狼”的团队案例。
这个团队第一次玩空手套白狼是要开一家咖啡店，但是团队老板不想自己掏一分钱。所以他怎么做呢？做了一份商业***书，就开始找人投资。这个世界吧，钱多人傻的还是挺多的。他整个咖啡馆规划投入200万，他能接受的投资款最低2万，但是只有投资超过10万、股权占比超过5%的才能在工商登记为显名股东，其余的都指定某一个显名股东代持股，私下签订代持股协议。就这样，两三个月，在他们团队没有任何餐饮经验、团队也不掏任何一分钱的情况下，吸引了三十多位大小股东，200万投资款到位，咖啡馆开业了。
可以说这个咖啡馆是空手套白狼开起来的。整个团队因为在做运营和管理，所以直接占10%干股，其余真实投资的股东总共占90%股份。这也算是我第一次知道了空手套白狼怎么玩。有了咖啡馆的经验，这个团队又开始更大的一轮空手套白狼，这一次是要套2000万开整形医院。前后历时2年左右，这个2000万投入的整形医院开起来了，当然2000万里面没有团队出资的一分钱。
其实这种“空手套白狼”的商业模式需要具备什么呢？
1. 口才，也就是忽悠能力。
2. 商业***书，一定要会画大饼。“忽悠+画饼”的能力算是“空手套白狼”的核心竞争力。
3. 一定要找外行投资人，内行人哪里会跟外行人玩？但是各行各业总有很多外行人想入场，所以忽悠目标要精准。
4. 投资额要足够小，正经投资没有一定的资金量人家肯定不理你，但是想“空手套白狼”的却不能将门槛定太高，并且因为投资小股份小，后期也无法形成一股大的势力去对抗他自己。
这就是我所见过的可以称之为“空手套白狼”的商业模式，至少还算正经，至少他不是传销之类的***。但是大家平时在进行股权投资的时候还是应该认真识别运营团队是不是在玩“空手套白狼”，毕竟运营团队如果不出资，后期的亏损他们也会觉得无所谓，吃亏的最终还是真金白银投入的股东本身。
你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？
这样的模式比比皆是啊。
大佬孙宏斌在一次演讲中说，他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。
身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金。
那应该是90年代初，50万也不是小数目了。
这算不算空手套白狼呢？
至于说到商业模式，空手套白狼不好理解，因为这种模式一定最后是跑路的。
还是要正能量一点。
我们说一个互联网的商业模式。
打造互联网赋能商业模式。
怎么快速做成一个创业项目？
对行业有深刻的洞察和认知。
选中好项目。
做好项目的整体策划和包装。
我不知道算不算是空手套白狼哈，一分钱没掏，我一年赚了100多万，我自己的经历，也是这一个项目促使我的公司直接起来了。我在行业内做到第四年的时候成立了一家壳公司，本来只打算赚点零花钱，连办公室都没有，我谈了一个项目，整体项目预算一年是五百多万，框架签了两年，总共1000多万，在和客户方谈合作的时候，我说我这边有完整的技术团队和交付团队（实际上当时我啥都没有，只有一个壳公司和一份ppt），我在行业混的比较久，认识几个比较厉害的技术，他那边有完整的团队，我和他们谈，如果有项目前期愿不愿意跟着***，待遇比现在的高，前期不需要他们出来，等项目完全定下来了再出来，他们同意了。不到一周的时间我真把项目给谈下来了，这就涉及到资金问题了，因为整个团队要养活，我们这样的壳公司是没法融资的，自己当时年轻，手上没啥积蓄，只能想办法，最终的办法就在客户方。我找到客户方的***购，说我可以让利1个点，前提是付款方式得改一下，我们这个行业付款方式是541，合同签下来付出来50%，一般是***开出去一到两个月到账，我和他们谈的是***开出去20天到账，我可以让出来1个点，这是双赢的合作，结果客户方***购同意了。也就是说我把项目签下来了，直接把技术团队也带过来了，资金全部由甲方提前预付出来了，足够支撑员工的工资。项目从头到尾我没有出一分钱，我不知道我这样的操作算不算空手套白狼。
在现实中这种案例多不胜数，我举个案例说一下。但我们要明白，“空手套白狼”这句话有两个意思：现在的人们将一些骗子手段称之为“空手套白狼”；而古时是将商人下海利用手段赚取的第一桶金称之为“空手套白狼”。
不知道各位听没听说过“春节订货会”，订货会就是典型的空手套白狼案例，只不过更加高明一些。首先厂家会利用促销套餐、让利等手段吸引商户提前支付货款，并签订合同，现场交钱，此时你的钱已经到了厂商手里，之后厂商向你承诺，可以按找自己意愿提货，不限制数量，商品日期给予调换，甚至是退货。商户认为虽然压了一点成本，但商品怎么都是卖，压点货却拿到了比平时便宜很多的商品，何乐而不为呢？
本地代理、厂商却因此解决了很多问题：
1）解决了业绩问题，订货会一般都是年底开，平时商户***购商品都是按照周期***购，最长不会超过1个月，但订货会可能会一次性***购1年的数量，起码业绩是能上来的。
2）解决了年底压货资金不足的问题，借鸡生蛋。要知道一般商户门店的销量并不高，但因为是提前支付款项，那么供应商就可以用他们的钱大量的进货，只要在年后脱手回笼资金，就赚到了。
3）如果你用其他人的钱是需要支付利息的，但是用这种政策吸引商户，本质上讲，你所收回来的商品预付款是没有利息的，这招其实比银行存困、理财更绝妙，而且很多商户还认可，愿打愿挨。
4）风险转嫁，零售市场大至商超经济体，小至10平米小店，对于自己销售额的把控是没有具体数字的，某个商品是否畅销门店也只能在日常运维中根据后台数据得出。但大部分门店都会在年底进行大批量备货，因为订货会的价格比平时便宜，出于竞争、成本等因素的考虑，超市都会大批量***购商品，而供应商、厂商则会要求进货的商品只管调换不退货。商品是否适应市场是由消费者决定，最能接触到消费者的就是各个门店，门店根据自己的喜好、经验备货，那供应商、厂商就避免了备货风险等。另外，最后商品卖不出去时，进行调货，因为订货会的价格是厂家支持的，当你因为销售、日期不好而找供应商退货时，实际上供应商又赚了一笔差价。
另外，像众筹、保险、理财、投资、甚至包括一些持有就有收益的数字货币，其实都算是空手套白狼的变种。还有饿了么、跑腿、商贸、中介公司等，抛开各种商业模式的外衣，本质上与空手套白狼没有区别，只不过是换了一个外衣去包装。
比如：众筹因为没有本金而需要大家共同出资创业；保险本身根本没有资本，当有了强大的背景做背书之后，人们把钱交给保险公司，之后再拿去做投资，钱生钱，你不出事钱就是干赚的，你出事了也是用别人的钱赔付给你；其他几种也是类似的方法，但这些都是正道，还有一些违法的勾当就不多说了。
