孙宏斌：我月赚600亿拿出100亿很轻松，"接盘侠"是对我的认可，你怎么看？
一、孙宏斌的融创中国销售能力强，回款多。过去三年融创的销售收入超过1.3万亿，但并购也就花了1000多亿。孙宏斌说：
“卖出来的，我们每个月销售回款五六百亿元，买一个东西花100亿没有什么困难。但我们不是买完之后就藏在家里了，而是马上加价卖掉。我们付了万达438亿，这3年里我们卖了1600亿，一部分是工程款，一部分是收回来的款项。”
孙宏斌补充称，“我们现在已经买得很克制了，跟邓鸿交易完之后，今年的（并购）任务就完成了。我们买的东西挺少的，8年加起来（并购）花了2000亿，但卖了2万亿的货值。”根据最新的克而瑞数据，融创已经跻身地产权益前三了。
二、融创的运作能力强，收购的资产盘活能力强，融创文旅天下无敌。融创常常依靠并购壮大，如收购万达的资产，使自己规模夸大许多。
当年收购万达文旅项目差不多，运作良好，盘活了巨大的资产，增强融创的文旅、酒店板块，现在融创共有超过100家酒店，使得融创在中国酒店领域拥有一席之地。”
三、孙宏斌擅长在别的企业有困难时出手，这样价格低，而且博得了白马骑士的名誉，更多有困难的持有优质资产的企业愿意跟他合作，有并购的口碑。
四、孙宏斌有强大的逆周期拿地能力，2015，2016年行业低迷，加杠杆买地，现在获利匪浅。
五，有异常稳定高效团队。团队能力强，很大的项目都能运营的很好。六、目前融创的杠杆仍较高，融创的融资成本较高，但现金流能支持目前的并购。目前融创的5年期美元债利率为7.5%左右，高于万科不少，杠杆比前几年有下降，但还是较高，净负债率约为211.5%。
这是融创的商业模式和孙宏斌的商业特色。
一、孙宏斌的融创中国销售能力强，回款多。过去三年融创的销售收入超过1.3万亿，但并购也就花了1000多亿。孙宏斌说：
“卖出来的，我们每个月销售回款五六百亿元，买一个东西花100亿没有什么困难。但我们不是买完之后就藏在家里了，而是马上加价卖掉。我们付了万达438亿，这3年里我们卖了1600亿，一部分是工程款，一部分是收回来的款项。”
孙宏斌补充称，“我们现在已经买得很克制了，跟邓鸿交易完之后，今年的（并购）任务就完成了。我们买的东西挺少的，8年加起来（并购）花了2000亿，但卖了2万亿的货值。”根据最新的克而瑞数据，融创已经跻身地产权益前三了。
二、融创的运作能力强，收购的资产盘活能力强，融创文旅天下无敌。融创常常依靠并购壮大，如收购万达的资产，使自己规模夸大许多。
当年收购万达文旅项目差不多，运作良好，盘活了巨大的资产，增强融创的文旅、酒店板块，现在融创共有超过100家酒店，使得融创在中国酒店领域拥有一席之地。”
三、孙宏斌擅长在别的企业有困难时出手，这样价格低，而且博得了白马骑士的名誉，更多有困难的持有优质资产的企业愿意跟他合作，有并购的口碑。
四、孙宏斌有强大的逆周期拿地能力，2015，2016年行业低迷，加杠杆买地，现在获利匪浅。
五，有异常稳定高效团队。团队能力强，很大的项目都能运营的很好。六、目前融创的杠杆仍较高，融创的融资成本较高，但现金流能支持目前的并购。目前融创的5年期美元债利率为7.5%左右，高于万科不少，杠杆比前几年有下降，但还是较高，净负债率约为211.5%。
