1. Fegan Scott为何要起诉苹果和三星?
  2. 供应链总监要做什么工作?行业内有哪些大咖可以作为榜样去学习?

Fegan Scott为何要***苹果和三星?

总部位于芝加哥的律师事务所Fegan Scott近日向***提交了诉讼,指控苹果和三星的手机存在辐射超标的问题。在***书中写道根据独立测试表明,在“根据制造商市场营销”的说明使用过程中,所产生的辐射水平要“远远超过联邦限制”。

这***讼的独立报告来自于今年8月,当时《芝加哥论坛报》对流行的智能手机输出的射频辐射水平进行了调查。《芝加哥论坛报》委托加利福尼亚州圣马科斯市的RF Exposure 实验室(RF Exposure 是美国联邦通信委员会认可的认可测试实验室)测试 11 种不同的射频辐射手机模型。

其中,测试的手机包括四款苹果 iPhone 手机、三款三星 Galaxy 手机、三款摩托罗拉 Moto 手机和一款蓝光 vivo 手机,并且所有这些手机都是在实体店、网上或通过手机运营商购买的。该实验室负责人 Jay Moulton 表示,所有测试都是按照 FCC (Federal Communications Commission,美国联邦通信委员会)的详细规则和指南进行的。

联想moto手机负责人,联想moto手机负责人电话
(图片来源网络,侵删)

测试结果显示,包括 iPhone 7,iPhone 8,iPhone X 和最近的 Galaxy 智能手机型号在内的手机射频辐射超过联邦***规定的限制。

而后,苹果公司对这一结果提出异议。苹果公司发表声明称测试设置不符合正确评估 iPhone 型号所需的程序,因此测试是不准确的。并且它还表示包括 iPhone 7 在内的所有 iPhone 型号,都是得到了 FCC 和其它销售 iPhone 的国家的全面认证。

不仅如此,苹果公司还补充道,在仔细审查和验证报告中测试的所有苹果手机型号后,苹果公司确认相关设备是符合所有适用的电磁辐射暴露准则和限制。无独有偶,三星同样表示在美国销售的三星设备符合美国联邦通讯委员会的规定,是根据整个行业使用的相同测试协议进行测试的。

联想moto手机负责人,联想moto手机负责人电话
(图片来源网络,侵删)

在《芝加哥论坛报》发表调查结果的第二天,Fegan Scott律师事务所承诺对调查结果再次进行了独立调查。Fegan Scott聘请了FCC认证的实验室对六种智能手机型号进行自己的测试,其距离从零到10毫米不等,以测量触摸或接近人体时发射的射频辐射。

而进行测试的实验室声称在2毫米测试中,iPhone 8和Galaxy S8的辐射是“联邦辐射上限的两倍以上”,而在零毫米测试中,iPhone 8是“联邦辐射极限的5倍以上”。

在收到这份调查结果之后,Fegan Scott决定对苹果和三星发起正式诉讼,涉及‌iPhone‌ 7 Plus,‌iPhone 8‌,iPhone XR,Galaxy S8,Galaxy S9和Galaxy S10。

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(图片来源网络,侵删)

律师Beth Fegan表示

苹果和三星的智能手机已经改变了我们的生活方式。成年人,青少年和儿童醒来后会通过它来收发邮件和玩游戏,并使用智能手机进行工作或学习锻炼。他们整天和这些设备在一起。

制造商只是片面的告诉消费者这是安全的,所以我们需要通过测试知道RF辐射范围并确认是否会对我们的健康产生影响。而通过独立测试结果表明,RF辐射水平远远高于联邦辐射的上限,如果按照苹果和三星鼓励我们使用的方式来使用手机,那么辐射会超过500%,消费者有必要了解真相。

供应链总监要做什么工作?行业内有哪些大咖可以作为榜样去学习?

从猎头顾问和人力***高管角度看供应链总监工作:随着中国制造业及电商的发展,供应链管理总监的职位越来越抢手,但问题是,如何成长为一个成功的供应链管理总监呢?

1.要有一个好的导师,也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西,或者叫技巧。大家都知道,供应链管理是个实践性很强的专业,不就是多了,就是少了,你需要玩平衡,很多理论的东西都是单向的,而实际供应链管理工作需要不断反复,没有真功夫是玩不转的。一个专业的老板则可能点石成金,一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去,时间长了则是很难改正,因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”,那是胡说八道。尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误,但有相对之分,也就是业界所谓的best practice (最佳实践)或者benchmark (对标)的问题。

2. ***工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章,专门谈供应链管理的几个***问题。***主要是需求***、生产***、物料***、库存***。我做***员很多年,然后在IBM做高级物料经理,管***、***购、物流,同时亲自兼任***经理长达一年多,直到从摩托罗拉挖到一个***经理;我在Flextronics亲自兼任需求***经理也有很长时间。我一直认为,***是整个需求与供应链管理的核心,是大脑机关。理顺了***问题,供应链管理问题就解决了一大半。

3.数据分析与逻辑推理,也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的,因为我们说信息流、物流、资金流,信息流是核心,而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲,没有数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了数据分析,你就可以做逻辑推理,然后才可以做决定,否则那都是拍脑袋的“农民”做法。我是农民出身,但回到农村老家我发现,很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。我在伟创力做手机事业部的总监期间,手下管人无数,光***员就有七八十人,但对于很多关键数据,如客户需求、库存、ERP主数据等,我还在亲自做一些分析,目的是发现问题、预防问题。做供应链管理,你可以不相信任何人,但你要相信数据。所以,我到我现在的客户那里,先给他们12张表让他们填写,然后跟他们一起分析,三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多,然后再去改流程。